一、認(rèn)證簡(jiǎn)介

培訓(xùn)管理體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)員工能力提升與組織目標(biāo)協(xié)同而建立的系統(tǒng)性管理機(jī)制，其核心流程包括收集培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施評(píng)估等環(huán)節(jié)，并與人力資源管理系統(tǒng)整合。該體系涵蓋培訓(xùn)需求調(diào)研、效果評(píng)估機(jī)制等核心模塊，通過制定培訓(xùn)政策、預(yù)算控制及職責(zé)劃分實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。其構(gòu)建策略強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分層次規(guī)劃，建立與績(jī)效考核、晉升體系的關(guān)聯(lián)機(jī)制，并運(yùn)用在線學(xué)習(xí)等技術(shù)優(yōu)化實(shí)施效能 。體系認(rèn)證可規(guī)范培訓(xùn)過程，支持企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，促進(jìn)自主培訓(xùn)制度建立。

培訓(xùn)管理體系認(rèn)證的作用：

1. 提高員工的知識(shí)、技能以符合當(dāng)前和未來崗位的要求；

2. 改變員工的態(tài)度和信念，使其價(jià)值觀與公司企業(yè)文化相融合；

3. 滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要；

4. 塑造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。

二、認(rèn)證依據(jù)

GB/T 19025-2023

三、認(rèn)證證書模版